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图片: 任务心态的人力资源部负责人,组织一次培训就可以向老板交代;再高明的老师或所谓大师,一次培训下来能解决什么问题?也许,培训时轰轰烈烈,培训后烟消云散。领导怪罪时,都是老师的过错或员工的问题。反正培训没有效果; 目标心态的人力资源部负责人,会把培训当作系统来运作。首先自己做内行。根据企业发展目标与老师共同探讨分期培训目标,制定系列培训方案。并在每次培训前后认真商讨下次培训是否需要增减内容或改进方法。做到有的放矢、持续提升、有效培训。
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